Хранилища данных - статьи



Типичные варианты задачи принятия решения


Задача принятия решений чрезвычайно остро стоит перед

§         работниками управления;

§         экономистами;

§         финансистами;

§         социологами;

§         политиками;

§         консультантами;

§         оценщиками;

§         работниками здравоохранения;

§         военными;

§         психологами;

§         работниками социальной сферы;

§         научными работниками,

которые всегда стоят перед выбором наилучшего (наиболее безрискового, дешевого, качественного…) решения из множества существующих альтернатив.

Вот примеры решаемых ими типичных задач.

1.       Рейтинг клиентов (какой из клиентов чаще покупает мои товары? кто из потенциальных клиентов является наиболее перспективным?).

1.       Анализ рисков (например: вложения в какой из рассматриваемых руководством банка проектов наименее рискованны?).

2.       Распределение ресурсов.

Пример.

Руководство завода рассматривает перспективные проекты развития. Для них создается модель рейтингования. В итоге каждому проекту приписывается доля от единицы. Эти доли показывают, какой процент от имеющихся ресурсов (сырья, денег и т.п.) надо вложить в каждый проект.

3.       Планирование от достигнутого.

Пример.

Исходя из имеющихся: основных фондов, кадров, сырья, инфраструктуры, партнеров, конкурентов, конъюнктуры, влияния государства, имеющейся финансовой поддержки составляется рейтинг возможных положений предприятия через год, если все останется «как сейчас»: банкротство, бум основного производства, перепрофилирование, увеличение экспорта, захват или потеря рынков и т.п.


Содержание  Назад  Вперед