Хранилища данных - статьи



Формулировка задачи принятия решения


Часто экономические, медицинские, политические, социальные, управленческие проблемы имеют несколько вариантов решений. (Эти решения относятся к одной проблеме, и в этом смысле они однородны. По отношению друг к другу варианты решений являются альтернативами.)

Таким образом, в типичной ситуации принятия решения:

1) рассматриваются несколько вариантов решения,

2) задан критерий, по которому определяется в какой мере то или иное решение является подходящим,

3) известны условия, в которых решается проблема, и причины, влияющие на выбор того или иного решения.

Кроме того, зачастую, выбирая одно решение из множества возможных, лицо, принимающее решение, руководствуется только интуитивными представлениями. Эти представления могут быть непродуманными в деталях (на вопрос «почему?» далеко не всегда может четко ответить даже тот, кто принял решение). Для других людей мотивы принятия решения могут быть и вовсе неясными. Поэтому с целью придания ясности следует найти численную меру для определения того, насколько каждое из решений является подходящим.

Мы будем строить метод принятия решения так, чтобы на всех этапах его реализация сопровождалась количественным выражением таких категорий как «предпочтительность», «важность», «желательность» и т.п.

 




Содержание  Назад  Вперед